去山頭化、數(shù)字體系、標準化
用了十年去做這些事，有意義嗎？
吉普號一路走來
有過迷茫，遭受質(zhì)疑
但我們始終堅持只做對的事
居然這件事兒才逐漸起了一定的效果。
我們相信市場可以接受一個，
我們相信市場可以接受一個，
這樣子真真正正的好好的做產(chǎn)品的品牌。
這個產(chǎn)品得先打動自己。
那家家都有老班章，對于消費者來說，
這個產(chǎn)品得先打動自己。
那家家都有老班章，對于消費者來說，
你家也有老班章他家也有老班章。
那我到底應該去選哪一個？
葉嘉 吉普號昆明店店長
其實最開始公司提出來要去山頭化的時候，我有一點點的不理解。山頭那么熱門，家家都在打山頭，而我們要“去山頭化”為什么？
吳老師 產(chǎn)品研發(fā)
其實最開始做產(chǎn)品，山頭不對外公布這個點，在我們整個茶行業(yè)都是一反常態(tài)的。哪一家不是要賣名山頭，要以山頭的名氣來博取一些有利的賣點。
小黑 吉普號CEO
之前樓哥預測我們做標準化這些的推動是需要三年。但是到現(xiàn)在一算，已經(jīng)整整5年了。其實后面好像也就沒有那么在意，這個標準化本身了，還是往前推進吧。
但是當你在第四年第五年再去觀察的時候，它又開始起效果了。這就說明我們?nèi)ビ昧?，有延遲。所有你的用力所有你的用心，所有你做的事情，它在不同的領(lǐng)域一定是有延遲的。
但是當你在第四年第五年再去觀察的時候，它又開始起效果了。這就說明我們?nèi)ビ昧?，有延遲。所有你的用力所有你的用心，所有你做的事情，它在不同的領(lǐng)域一定是有延遲的。
9年的時間，用腳步丈量瀾滄江數(shù)十萬公里。景邁、老班章、易武......都印刻了我們的足跡。
這些年我們在做什么？標準化、信任感、更易識別的數(shù)字體系，這些東西當你堅持做的時候你就不難發(fā)現(xiàn)，自己和市場都在悄悄的變化。交易成本正在降低，每當有顧客進入門店，大家也不會再去問你“是不是古樹、哪里的山頭？”
感覺價格差不多之前喝過，或者你這個數(shù)字體系識別起來不困難。這么一套語境和識別體系形成之后，交易成本自然就降低了。換一個說法，交易成本的降低，翻轉(zhuǎn)過來就變成了產(chǎn)業(yè)效率的提升！
回歸到產(chǎn)品來說，當初也一直堅持著一個信念。茶是用來喝的，做產(chǎn)品得先打動我們自己。最終我們還是把重點落在了口感品質(zhì)上面，我們當初就是抱著這樣一些思考和堅持，做了這么多年。
其實光從產(chǎn)品的包裝上面就可以看得出來，我們一直都是以產(chǎn)品來說話的。而不是說我跟你講個故事，和你說這個山頭怎么樣。從消費者的角度上來說山頭并不是最重要的，最重要的還是這個茶好不好喝。
我們相信市場可以接受一個，真真正正的好好做產(chǎn)品的品牌；
我們相信，就算沒有喝過普洱茶的人她也可以喝得懂，喝得出來這個茶好不好喝；
我們相信這個行業(yè)，可以在我們一個品牌的努力下，能夠越變越好變成我們期待的樣子。
我們相信，就算沒有喝過普洱茶的人她也可以喝得懂，喝得出來這個茶好不好喝；
我們相信這個行業(yè)，可以在我們一個品牌的努力下，能夠越變越好變成我們期待的樣子。
未來的無數(shù)個十年，我們將繼續(xù)堅持理性、產(chǎn)品主義、品飲價值、長期主義。
